Organisationsberatung:
Vorgehen und Methodik
Klärung & Analyse
Existenzgrund
Intervention & Realisierung
Orientierung & Stabilsierung
Ordnung
Technisch,
wirtschaftliche
Ressourcen
Kultur
Mein Ansatz
Ich arbeite mit bewährten Modellen der Organisationsentwicklung — wissenschaftsbasiert, vielfältig und immer angepasst an Ihre konkrete Situation.
Nicht die Methode bestimmt den Weg. Sie tut es.
"Eine mehrschichtige Beratung, die sich an Strukturen und Formen anpasst".
KAIRSO
KAIROS — im Altgriechischen der günstige, entscheidende Moment. Der Augenblick in dem Veränderung möglich und wirksam wird.
Mein Beratungsmodell trägt diesen Namen nicht zufällig. Es steht für einen klaren, dreiteiligen Prozess — und für die Überzeugung, dass nachhaltige Veränderung dann gelingt, wenn der richtige Schritt zum richtigen Zeitpunkt kommt.
Im Zentrum meiner Organisationsberatung stehen drei ineinandergreifende Phasen, die sicherstellen, dass Ihr System dauerhaft gestärkt und selbstständig agieren kann. Beratung und Begleitung durchziehen dabei den gesamten Prozess. Obwohl diese Phasen der Übersicht halber aufeinander aufbauen, handelt es sich um einen dynamischen Ablauf: Schritte können sich überlappen oder bei Bedarf erneut durchlaufen werden, damit wir flexibel auf neue Erkenntnisse und Veränderungen in Ihrer Organisation reagieren können. In jeder Phase unterstütze ich Sie dabei. Gleichzeitig ist es mein Hauptziel, die Autonomie Ihrer Organisation zu fördern.
1. Phase
2. Phase
3. Phase
Klärung + Analyse
Ich beginne mit einer detaillierten Auftragsklärung, um Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele zu verstehen. Dabei berücksichtige ich die verschiedenen Systeme Ihrer Organisation und führe eine umfassende Analyse durch, um Optimierungspotenziale in den Bereichen Kultur, Prozesse und Strukturen zu identifizieren. Basierend auf den Analyseergebnissen und ihre Bedürfnisse oder der Organisation entwickeln wir gemeinsam massgeschneiderte Konzepte und Strategien. Diese beinhalten die Prüfung und Neudefinition Ihrer Firmenwerte, die Festlegung klarer Ziele sowie die Gestaltung neuer Strukturen und Verantwortlichkeiten.
Intervention & Realisierung
Ich lege mit Ihnen konkrete Massnahmen fest, die zur Umsetzung der entwickelten Konzepte erforderlich sind. Dabei sorge ich für eine menschenorientierte Implementierung, die sicherstellt, dass Veränderungen harmonisch und nachhaltig integriert werden.
Orientierung & Stabilisierung
Während des gesamten Beratungsprozesses durchlaufen wir kontinuierlich Evaluationszyklen,. Hier verankern wir die neue Orientierung und stabilisieren sie. In der Abschlussevaluation reflektieren wir gemeinsam, was sich verändert hat, was Anschluss gefunden hat und wie identifizierte Optimierungspotenziale gelöst wurden. Diese Auswertung gewährleistet, dass die durchgeführten Massnahmen effektiv waren und nachhaltige Verbesserungen erzielt wurden.Basierend auf den Analyseergebnissen und ihre Bedürfnisse oder der Organisation entwickeln wir gemeinsam massgeschneiderte Konzepte und Strategien. Diese beinhalten die Prüfung und Neudefinition Ihrer Firmenwerte, die Festlegung klarer Ziele sowie die Gestaltung neuer Strukturen und Verantwortlichkeiten.