Organisationsberatung:
Vorgehen und Methodik
Klärung & Analyse
Existenzgrund
Realisierung & Intervention
Orientierung & Stabilsierung
Ordnung
Technisch,
wirtschaftliche
Ressourcen
Kultur
3 x 2 Schritte
Mein Ansatz
Meine Organisationsberatung bedient sich verschiedener Methoden und Modelle der Organisationsentwicklung (z. B. Kotter, Häfele, Königswieser, Lewin u. a.), die häufig kombiniert werden, um für Ihre Organisation eine passgenaue und wirksame Vorgehensweise zu schaffen.
Unabhängig davon, welche Methoden im Einzelnen zum Einsatz kommen, durchlaufen wir gemeinsam drei Phasen. Je nach konkreter Organisationssituation und Zielsetzung werden dabei unterschiedliche Ansätze integriert, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.
"Eine mehrschichtige Beratung, die sich an Strukturen und Formen anpasst".
Meine Arbeitweise = KAIROS
„KAIROS“ steht im Altgriechischen für den günstigen, entscheidenden Moment – den Augenblick, in dem Veränderung möglich und wirksam wird. Mein Beratungsmodell orientiert sich an genau diesem Prinzip: Klar erkennen, gezielt handeln, nachhaltig verankern.
Im Zentrum meiner Organisationsberatung stehen drei ineinandergreifende Phasen, die sicherstellen, dass Ihr System dauerhaft gestärkt und selbstständig agieren kann. Beratung und Begleitung durchziehen dabei den gesamten Prozess. Obwohl diese Phasen der Übersicht halber aufeinander aufbauen, handelt es sich um einen dynamischen Ablauf: Schritte können sich überlappen oder bei Bedarf erneut durchlaufen werden, damit wir flexibel auf neue Erkenntnisse und Veränderungen in Ihrer Organisation reagieren können. In jeder Phase unterstütze ich Sie dabei. Gleichzeitig ist es mein Hauptziel, die Autonomie Ihrer Organisation zu fördern.
1. Phase
2. Phase
3. Phase
Klärung + Analyse
Ich beginne mit einer detaillierten Auftragsklärung, um Ihre spezifischen Herausforderungen und Ziele zu verstehen. Dabei berücksichtige ich die verschiedenen Systeme Ihrer Organisation und führe eine umfassende Analyse durch, um Optimierungspotenziale in den Bereichen Kultur, Prozesse und Strukturen zu identifizieren. Basierend auf den Analyseergebnissen und ihre Bedürfnisse oder der Organisation entwickeln wir gemeinsam massgeschneiderte Konzepte und Strategien. Diese beinhalten die Prüfung und Neudefinition Ihrer Firmenwerte, die Festlegung klarer Ziele sowie die Gestaltung neuer Strukturen und Verantwortlichkeiten.
Intervention & Realisierung
Ich lege mit Ihnen konkrete Massnahmen fest, die zur Umsetzung der entwickelten Konzepte erforderlich sind. Dabei sorge ich für eine menschenorientierte Implementierung, die sicherstellt, dass Veränderungen harmonisch und nachhaltig integriert werden.
Orientierung & Stabilisierung
Während des gesamten Beratungsprozesses durchlaufen wir kontinuierlich Evaluationszyklen,. Hier verankern wir die neue Orientierung und stabilisieren sie. In der Abschlussevaluation reflektieren wir gemeinsam, was sich verändert hat, was Anschluss gefunden hat und wie identifizierte Optimierungspotenziale gelöst wurden. Diese Auswertung gewährleistet, dass die durchgeführten Massnahmen effektiv waren und nachhaltige Verbesserungen erzielt wurden.Basierend auf den Analyseergebnissen und ihre Bedürfnisse oder der Organisation entwickeln wir gemeinsam massgeschneiderte Konzepte und Strategien. Diese beinhalten die Prüfung und Neudefinition Ihrer Firmenwerte, die Festlegung klarer Ziele sowie die Gestaltung neuer Strukturen und Verantwortlichkeiten.