Conseil en organisation :
Approche et méthodologie
Clarification et analyse
Raison d'être
Réalisation et intervention
Orientation et stabilisation
Commande
Techniquement,
économique
ressources
culture
3 x 2 marches
Mon approche
Mon conseil organisationnel utilise différentes méthodes et modèles de développement organisationnel (par exemple Kotter, Häfele, Königswieser, Lewin, etc.), qui sont souvent combinés pour créer une approche sur mesure et efficace pour votre organisation.
Quelle que soit la méthode utilisée, nous traversons ensemble quatre phases. En fonction de la situation organisationnelle spécifique et des objectifs, différentes approches sont intégrées pour obtenir les meilleurs résultats possibles.
« Une consultation multicouche qui s'adapte aux structures et aux formes. »
Ma façon de travailler = KAIROS
En grec ancien, « KAIROS » désigne le moment favorable et décisif – le moment où le changement devient possible et effectif. Mon modèle de conseil repose précisément sur ce principe : identifier clairement, agir avec détermination et ancrer durablement.
Au cœur de mon conseil organisationnel se trouvent trois phases interdépendantes qui garantissent que votre système est renforcé en permanence et peut fonctionner de manière indépendante. Conseils et accompagnement vous accompagnent tout au long du processus. Bien que ces phases s’appuient les unes sur les autres pour plus de clarté, il s’agit d’un processus dynamique : les étapes peuvent se chevaucher ou être répétées selon les besoins afin que nous puissions réagir avec souplesse aux nouvelles perspectives et aux changements dans votre organisation. Je vous accompagnerai à chaque étape. Parallèlement, mon objectif principal est de favoriser l’autonomie de votre organisation.
1ère phase
2ème phase
3ème phase
Clarification + Analyse
Je commence par un briefing détaillé pour comprendre vos défis et objectifs spécifiques. Je prends en compte les différents systèmes de votre organisation et réalise une analyse complète pour identifier les potentiels d'optimisation dans les domaines de la culture, des processus et des structures. Sur la base des résultats de l’analyse et de vos besoins ou de l’organisation, nous développons conjointement des concepts et des stratégies personnalisés. Il s’agit notamment de revoir et de redéfinir les valeurs de votre entreprise, de définir des objectifs clairs et de créer de nouvelles structures et responsabilités.
Réalisation et intervention
Je travaillerai avec vous pour définir les mesures concrètes nécessaires à la mise en œuvre des concepts développés. J'assure une mise en œuvre orientée vers les personnes qui garantit que les changements sont intégrés de manière harmonieuse et durable.
Orientation et stabilisation
Nous effectuons en permanence des cycles d’évaluation tout au long du processus de conseil. Ici, nous ancrons la nouvelle orientation et la stabilisons. Lors de l’évaluation finale, nous réfléchissons ensemble à ce qui a changé, à ce qui a été réalisé et à la manière dont les potentiels d’optimisation identifiés ont été résolus. Cette évaluation garantit que les mesures mises en œuvre ont été efficaces et que des améliorations durables ont été obtenues. Sur la base des résultats de l'analyse et de vos besoins ou de ceux de l'organisation, nous développons conjointement des concepts et des stratégies personnalisés. Il s’agit notamment de revoir et de redéfinir les valeurs de votre entreprise, de définir des objectifs clairs et de créer de nouvelles structures et responsabilités.